12月17日至18日，2015年全国烟草行业企业管理现场会在上海召开。会议总结回顾了行业“十二五”期间企业管理工作，交流了工商企业推进精益管理好的经验和作法，研究部署了明年行业企业管理工作任务。国家烟草专卖局副局长段铁力出席会议并讲话。

    段铁力指出，“十二五”期间，行业企业管理工作围绕“基础管理上水平”，通过加强预算管理、实施质量体系贯标、引入对标管理、开展基层创优活动、推进精益管理等工作，逐步深入推进，不断改进提升。行业推进企业管理的“打基础”、“上台阶”和“创一流”三个阶段，是持续深化、一脉相承、环环相扣的，呈现出持续性、系统性、循序渐进、螺旋上升的工作特点。

    段铁力提出，江苏省烟草专卖局（公司）按照“精益管理做除法”要求，提出“一个战略体系统揽下的‘三效’精益管理”框架模式，把精益管理和具体管理实践相结合；江苏中烟工业有限责任公司将精益管理与转型发展相融合，积极探索建立以价值管理为核心的精益管理体系；上海烟草集团有限责任公司系统策划、全面导入精益管理理念，广泛应用精益管理方法，深入推进精益管理工作。行业各单位要认真学习借鉴苏沪工商企业精益管理的先进经验。

    对下一步工作，段铁力强调，要紧紧围绕“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，树立节约集约的发展理念，开展全员、全过程、全方位的精益管理，强化约束性指标管理，深入挖潜，降本增效，努力推动精益管理工作再上新台阶。一要着力抓好目标引领，形成分层、分类和分级管理的清晰的目标指标体系，理性确定降本增效目标值,加强降本增效目标的动态跟踪和过程控制；二要着力抓好源头管控，加强投资管理、新产品研发管理和费用管控；三要着力抓好过程控制，充分发挥预算“硬约束”作用，抓好对标管理，加强物资采购管理；四要着力抓好课题带动，科学策划课题选题，强化课题过程跟踪，注重精益管理方法工具的运用；五要着力抓好责任落实，制定降本增效的整体方案，构建基于岗位的成本责任中心，加强成本费用的考核。

    会上，行业55家单位被授予“精益十佳”标兵单位称号。江苏省局（公司）、江苏中烟、上烟集团作了精益管理主题报告，江苏省南京市烟草专卖局（公司）、江苏中烟南京卷烟厂、北京市烟草专卖局（公司）、浙江中烟工业有限责任公司、湖南省常德市烟草专卖局（公司）、云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂、浙江省嘉兴市烟草专卖局（公司）、湖北中烟工业有限责任公司技术中心作交流发言。与会代表参观了上烟集团上海卷烟厂和上海海烟物流发展有限公司，了解了上烟集团在推进精益管理方面的做法和成效。

    国家局、总公司机关有关部门和单位负责人，各省级局（公司）、中烟工业公司有关负责人及企业管理部门负责人参加会议。

（转自中国烟草资讯网；作者：中国烟草杂志社）